连锁企业出路：小店面也要玩大数据
很多店面的运营者都是销售出身，做市场做客户那都是一顶一的高手，但说起门店运营来只能用随性来形容。当然这不可轻易武断下结论，只不过每个店面招人的时候，第一衡量的还是销售能力，但往往喜欢做销售的人对数据整理运营的本事就比较弱。
线上做个网站或者软件，我们最喜欢的就是用数据魔方来分析整个运营情况，但做门店其实更需要数据魔方。比如库存，财务成本利润分析、员工考勤绩效分析、产品市场反应、竞品营收状况等。
随便百度一下，或者问一下周边的店总们。怕别人帮忙管理店面财务不好管控的有、有员工因为库存难弄、报表繁琐辞职的有、员工绩效考勤不合理造成人员流失的有、因为没有合理分析周边市场瞬间倒闭的也有。
所以笔者认为线下应该学习线上，学会玩数据分析，只有懂得了这一套才能建成一个又一个不怕风吹雨打的样板房，从而建成连锁的高楼大厦。说这么空旷，其实就是库存建系统、财务建系统、人员绩效考勤建系统、客情建系统，不管是EXCELL还是买软件。这些规则不制定，很难往下谈运营。
本文转自http://17hr.net/转载请注明出处
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连锁企业出路：小店面也要玩大数据
很多店面的运营者都是销售出身，做市场做客户那都是一顶一的高手，但说起门店运营来只能用随性来形容。当然这不可轻易武断下结论，只不过每个店面招人的时候，第一衡量的还是销售能力，但往往喜欢做销售的人对数据整理运营的本事就比较弱。
线上做个网站或者软件，我们最喜欢的就是用数据魔方来分析整个运营情况，但做门店其实更需要数据魔方。比如库存，财务成本利润分析、员工考勤绩效分析、产品市场反应、竞品营收状况等。
随便百度一下，或者问一下周边的店总们。怕别人帮忙管理店面财务不好管控的有、有员工因为库存难弄、报表繁琐辞职的有、员工绩效考勤不合理造成人员流失的有、因为没有合理分析周边市场瞬间倒闭的也有。
所以笔者认为线下应该学习线上，学会玩数据分析，只有懂得了这一套才能建成一个又一个不怕风吹雨打的样板房，从而建成连锁的高楼大厦。说这么空旷，其实就是库存建系统、财务建系统、人员绩效考勤建系统、客情建系统，不管是EXCELL还是买软件。这些规则不制定，很难往下谈运营。
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