2013年9月30日-10月2日，正值门店销售高峰期，某品门店却在这3天内辞职了18个店经理，做为HR的小程不仅伤心不已。因为HR在这家企业是被人员招聘和流失上给予绩效奖惩的，因这件事情刚上任不久的小程被扣去了3分之一的工资。
两个月的工资不要了，还冒着违反劳动合同的风险集体辞职。并非员工对企业无情，那些店经理也都在这家企业干了少则1年半，多则5,6年，狠心辞职主要还是因为其企业管理不系统，难用的ERP经常报错，库存莫名的每月出问题，导致月月业绩赔丢失，加上没有专门的考勤统计，加班加点不能准确计算加班费，人员流失补不齐，连班有时候也没多加钱，每个月各种报表总结，店长的负担都赶上总经理了，而总经理永远不知道店长们的郁闷在哪里。
3天辞职18个店经理-凸显连锁企业数据管理难题。标准化库存系统，标准化员工休息加班机制，实时监控员工情绪，减轻员工不必要的负担，健全信息化，让专业的人去做专业的事，而非把人全能使用或者感情化评分，数据统筹的系统化在那里，门店的管理提升就在那里，为了省钱不给员工省力的工具，到头来还是更麻烦。现在的企业啊，总是看得到会计成本，而从不把机会成本放在眼里。这应该算是个悲剧。
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2013年9月30日-10月2日，正值门店销售高峰期，某品门店却在这3天内辞职了18个店经理，做为HR的小程不仅伤心不已。因为HR在这家企业是被人员招聘和流失上给予绩效奖惩的，因这件事情刚上任不久的小程被扣去了3分之一的工资。
两个月的工资不要了，还冒着违反劳动合同的风险集体辞职。并非员工对企业无情，那些店经理也都在这家企业干了少则1年半，多则5,6年，狠心辞职主要还是因为其企业管理不系统，难用的ERP经常报错，库存莫名的每月出问题，导致月月业绩赔丢失，加上没有专门的考勤统计，加班加点不能准确计算加班费，人员流失补不齐，连班有时候也没多加钱，每个月各种报表总结，店长的负担都赶上总经理了，而总经理永远不知道店长们的郁闷在哪里。
3天辞职18个店经理-凸显连锁企业数据管理难题。标准化库存系统，标准化员工休息加班机制，实时监控员工情绪，减轻员工不必要的负担，健全信息化，让专业的人去做专业的事，而非把人全能使用或者感情化评分，数据统筹的系统化在那里，门店的管理提升就在那里，为了省钱不给员工省力的工具，到头来还是更麻烦。现在的企业啊，总是看得到会计成本，而从不把机会成本放在眼里。这应该算是个悲剧。