主题：我对世茂天城的看法
- 发表于2010-03-19
如果世茂也能像港澳和国外那样，自持物业，或许结局会比现在更辉煌，尤其是在世茂百货方面。其实在中国的杭州，这种开发商自持物业的地产商业模式，已经有了，福州想尝试，条件不会没有吧。
- 发表于2010-03-19
试吧，试吧，成功了对大家都有益。
- 发表于2010-03-19
世茂能够以这等速度成长，又许多人的牺牲因素在里面。想当时它没日没夜施工的时候，周边居民是何其的痛苦
- 发表于2010-03-19
其实，世茂百货，也只是在培育期。以后能否成为福州的主要商圈，要看所委托的管理公司，有没有这个魄力和能力了。拭目以待吧。
- 发表于2010-03-19
试试吧，反正咱也就是看看的份。
- 发表于2010-03-19
就是，成功了咱也不受益，还是别人赚钱。
观察世茂，是一件很有趣的事情。比如，你会从他们售楼人员对1000万的单笔成交的平和态度中感觉：豪宅售楼人员的底气还是要靠惯见富贵；又比如，一笔不到千元的费用，世茂会走几十道程序，速度像蜗牛；但是，工程又敢于下血本，进度上真可用“气吞如虎”形容，7栋超高层建筑，一个88亩茶亭公园一起动建，一天四层，工程部几乎是没日没夜，这在福州亦极为罕见，也极大保证了世茂能不断地开盘、吸金。
著名策划人王志纲在其所著的《第三种生存》一书中给中国企业家画像，他说，不要把老板当人，他们是一群特殊的动物，是一群土狼……是最彻底的实用主义者。企业如人，尽管已为上市公司的世茂，脱离了土狼的原始气息，但是与资本市场接轨后，其特有的效率、残酷与洞见性，依然使其成为这个战场最强悍的王者。