创业于1987年的黄光裕，在经营上开了很多行业先河。黄光裕有一种与生俱来的商业才华，在1987年1月开出第一家“国美电器店”之后，他的这种商业才华被一步步释放出来，薄利多销的低价政策、开创中国内地市场连锁经营模式、以及中国家电零售业最早开展全国扩张等等，都充分展现了黄光裕超强的商业智慧和运营能力。 1987年元旦这一天，黄光裕的“国美电器店”正式开张，这是一个位于北京前门珠市口东大街一间不足100平的门店，当时，商业机构大多是国有单位，无论是渠道还是实力，都比黄光裕的国美电器强，如何才能站稳脚跟并谋求发展？黄光裕"坚持零售，薄利多销"的经营策略，在当时的卖方市场背景下，很多商家正在采用"抬高售价、以图厚利"的经营方式，而黄光裕的经营方式无疑是成功的。 黄光裕薄利多销的低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上黄光裕也下足了功夫。不得不承认黄光裕是一个商业天才，黄光裕首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式了。 1990年，黄光裕以前瞻性的经营理念，推动国美在家电流通业开辟新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接进行包销定制。 1991年，黄光裕首创利用《北京晚报》中缝打起"买电器，到国美"的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在"卖不动的商品才需要广告"的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意"火得不行"，"所有存货一卖而光"。黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店。 1992年，黄光裕当实创立的珠市口100平米的"国美电器店"早已发展为大型电器商城，同时，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的近十家店铺统一命名为"国美电器"，就此形成了连锁经营模式的雏形。 1998年，在黄光裕的主导下，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本。 从1999年开始，黄光裕带领国美南征北战，从北京走向全国，到2004年底，国美电器已经在全国的40多个城市及香港及东南亚地区，拥有了190个门店和30个分公司。 到了2005年，黄光裕已经成为当时中国家电零售行业当之无愧的领军者，这一年，黄光裕只有35岁。而这个来自广东的商业巨子所创新的商业模式，对整个行业乃至整个零售业，都带来了巨大的影响力。
创业于1987年的黄光裕，在经营上开了很多行业先河。黄光裕有一种与生俱来的商业才华，在1987年1月开出第一家“国美电器店”之后，他的这种商业才华被一步步释放出来，薄利多销的低价政策、开创中国内地市场连锁经营模式、以及中国家电零售业最早开展全国扩张等等，都充分展现了黄光裕超强的商业智慧和运营能力。
1987年元旦这一天，黄光裕的“国美电器店”正式开张，这是一个位于北京前门珠市口东大街一间不足100平的门店，当时，商业机构大多是国有单位，无论是渠道还是实力，都比黄光裕的国美电器强，如何才能站稳脚跟并谋求发展？黄光裕"坚持零售，薄利多销"的经营策略，在当时的卖方市场背景下，很多商家正在采用"抬高售价、以图厚利"的经营方式，而黄光裕的经营方式无疑是成功的。
黄光裕薄利多销的低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上黄光裕也下足了功夫。不得不承认黄光裕是一个商业天才，黄光裕首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式了。
1990年，黄光裕以前瞻性的经营理念，推动国美在家电流通业开辟新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接进行包销定制。
1991年，黄光裕首创利用《北京晚报》中缝打起"买电器，到国美"的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在"卖不动的商品才需要广告"的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意"火得不行"，"所有存货一卖而光"。黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店。
1992年，黄光裕当实创立的珠市口100平米的"国美电器店"早已发展为大型电器商城，同时，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的近十家店铺统一命名为"国美电器"，就此形成了连锁经营模式的雏形。
1998年，在黄光裕的主导下，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本。
从1999年开始，黄光裕带领国美南征北战，从北京走向全国，到2004年底，国美电器已经在全国的40多个城市及香港及东南亚地区，拥有了190个门店和30个分公司。
到了2005年，黄光裕已经成为当时中国家电零售行业当之无愧的领军者，这一年，黄光裕只有35岁。而这个来自广东的商业巨子所创新的商业模式，对整个行业乃至整个零售业，都带来了巨大的影响力。